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    無錫環(huán)評評估的流程及步驟
    		
      
    
      
    
        
      
    
      
    
        
      
    
      
    
        
      
    
      
    
        發(fā)布者：無錫市科泓環(huán)境工程技術(shù)有限責任公司 發(fā)布時間：3/17/2020 9:41:04 PM  點擊次數(shù)：2999  關(guān)閉
      
    
      
    
        
      
    
      
    
        一、籌劃和組織
    
      籌劃與組織是實施企業(yè)清潔生產(chǎn)審核的準備與策劃階段，這一階段關(guān)系到清潔生產(chǎn)審核工作的實施效果，這個階段需要企業(yè)配合以下工作：
    
      1、開展宣傳教育，排除清潔生產(chǎn)審核的障礙--由本公司負責提供宣傳素材，企業(yè)配合，通過廠報、板報、有關(guān)會議、印制宣傳材料等方式，在全廠范圍內(nèi)進行宣傳，做到每位員工都對清潔生產(chǎn)有所了解。
    
      由本公司派專家組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、工段、班、組長學(xué)習(xí)清潔生產(chǎn)知識，針對企業(yè)的行業(yè)特點和同行業(yè)清潔生產(chǎn)發(fā)展水平、國家標準和技術(shù)要求、清潔生產(chǎn)審核的內(nèi)容和意義、清潔生產(chǎn)的評價體系、企業(yè)員工如何進行清潔生產(chǎn)等等進行講解，培訓(xùn)和討論不少于6學(xué)時。
    

    
	      在充分宣傳和培訓(xùn)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上（約二周時間），發(fā)放合理化建議表，每個員工一份，填寫合理化建議表。

    

    
	無錫環(huán)評公司
    
    

    
      2、組建清潔生產(chǎn)審核專家組和企業(yè)清潔生產(chǎn)審核小組--企業(yè)成立清潔生產(chǎn)審核小組，一般要有3-5人全時制成員，并推選審核組長1人、副組長1-2人。企業(yè)各部門負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、各部門及車間班組的技術(shù)人員為清潔生產(chǎn)審核小組兼職成員。
    
      3、明確審核任務(wù)計劃
    
      經(jīng)清潔生產(chǎn)專家組與企業(yè)清潔生產(chǎn)審核小組會議討論，制定一個內(nèi)控審核目標任務(wù)，在此基礎(chǔ)上制定企業(yè)清潔生產(chǎn)工作計劃。工作計劃內(nèi)容包括：工作目標、工作內(nèi)容、進度安排、預(yù)期效果等，可以在工作計劃中列出爭取完成的目標。對于每一具體工作內(nèi)容本公司應(yīng)指定一清潔生產(chǎn)審核師為責任人，審核企業(yè)也應(yīng)明確實施責任人和相關(guān)配合人員。
    
二、預(yù)評估
    
      進行企業(yè)現(xiàn)狀調(diào)研與現(xiàn)場考察--內(nèi)容包括：廠區(qū)平面圖、雨污水管網(wǎng)圖、生產(chǎn)設(shè)備布置圖、生產(chǎn)工藝流程圖、企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)圖、企業(yè)管理規(guī)章制度、ISO9000/14000文件、生產(chǎn)產(chǎn)品操作技術(shù)規(guī)程、生產(chǎn)安全技術(shù)規(guī)程、環(huán)評報告、三同時驗收報告、安評報告、能評報告、產(chǎn)品清單及使用說明、物流管理、污染防治設(shè)施技術(shù)文件、設(shè)備清單及完好狀況、設(shè)備維護保養(yǎng)狀況、產(chǎn)品主要組成和成品率、能源、水、原輔材料的使用狀況、員工的組成和萬元產(chǎn)值用人成本。
    
      以上工作主要審核人員通過收集資料、查閱檔案、與企業(yè)有關(guān)人士座談等來進行
    
三、評估
    
      該階段主要是對已確定的審核重點進行物料、能量、廢物等的輸入、輸出定量測算，對生產(chǎn)全過程(從原材料投入到產(chǎn)品產(chǎn)出)全面進行評估。尋找原材料、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)設(shè)備及其運行與維護管理等方面存在的問題，分析物料、能源損失和污染排放的原因。
    
      此階段主要是審核人員進行現(xiàn)場調(diào)查，需要企業(yè)配合提供有關(guān)詳細資料。
    
四、方案產(chǎn)生和篩選
    
      本階段的任務(wù)是根據(jù)評估階段的成果，對產(chǎn)生的各種方案進行篩選歸類，由組織領(lǐng)導(dǎo)人、技術(shù)人員和現(xiàn)場操作人員以及場內(nèi)外工藝技術(shù)專家共同篩選中/高費備選方案。并確保無/低費方案100%實施。
    
此階段工作由審核人員完成。企業(yè)配合將發(fā)放的合理化建議表收回。
    
五、可行性分析
    
      在無/低費方案100%實施的基礎(chǔ)上，對推薦的中/高費方案進行可行性分析，進行技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟評估。
    
      此階段工作有審核人員完成。
    
六、方案的實施
    
      1、匯總已實施的無/低費方案的成果--通過調(diào)研、實測和計算，分別對比各項環(huán)境指標，包括物耗、水耗、電耗等資源消耗指標以及廢水量、廢氣量、固廢量等廢物產(chǎn)生指標在方案實施前后的變化，從而獲得已實施的無/低費方案的成果。
    
      2、匯總已實施的中/高費方案的成果--從技術(shù)、環(huán)境、經(jīng)濟方面綜合評價方案實施成果。
    
      3、分析總結(jié)已實施方案對企業(yè)的影響--將已實施的所有方案成果匯總成表，內(nèi)容包括實施時間、投資運行費、經(jīng)濟效益和環(huán)境效果，并進行分析；對比各項單位產(chǎn)品指標；在總結(jié)已經(jīng)、實施的無/低費和中/高費方案清潔生產(chǎn)成果的基礎(chǔ)上組織宣傳材料，在企業(yè)內(nèi)廣為宣傳，為繼續(xù)推行清潔生產(chǎn)打好基礎(chǔ)。
    
      此階段工作由審核人員完成
    
七、持續(xù)清潔生產(chǎn)審核
    
      持續(xù)清潔生產(chǎn)階段，開始選擇另一個重點單元進行清潔生產(chǎn)審核。
    
      建立和完善清潔生產(chǎn)組織。明確任務(wù)、落實歸屬、確定專人負責。
    
      建立和完善清潔生產(chǎn)管理制度。把審核成果納入企業(yè)的日常管理、建立和完善清潔生產(chǎn)激勵機制、保證穩(wěn)定的清潔生產(chǎn)資金來源。
    
      制定持續(xù)清潔生產(chǎn)計劃。特別是對于還沒有實施的中/高費方案，應(yīng)列入計劃繼續(xù)實施。
    
      編制清潔生產(chǎn)審核報告。
    
      此階段工作由審核人員完成，企業(yè)配合持續(xù)清潔生產(chǎn)的實施機構(gòu)、人員名單。www.zhubaixin.com